— С чего должен начать директор, оказавшийся в ситуации, когда
бизнес на грани закрытия, а силпочти не осталось?
— 1. Отдохнуть, отоспаться, успокоиться, собраться с мыслями, послушать музыку
2. Пройтись по улице. В движении всегда появляется здравая мысль относительно того, что делать.
3. Осознать проблемы и отбросить несущественные: с кем-то помириться, кого-то попросить помочь.
4. Собрать ядро единомышленников и методом мозгового штурма перебрать все возможные варианты решения, даже самые нелепые.
5. Отложить на день. На свежую голову прочесть все предложения и начать их анализировать.
6. Оставить минимум коллектива предприятия, самых ответственных и исполнительных. Так появится возможность аккумулировать освободившиеся средства для решения наиболее важных задач.
— Как малому предприятию противостоять давлению обстоятельств и сохранить производство в условиях жёсткой конкуренции?
1. Приостановить производство, идти к потребителям, выяснить их насущные потребности и помочь — они это оценят.
2. Рассылать по ночам рекламу.
3. Заняться торговлей и поднакопить капитал.
4. Поискать ответы в книгах, в интернете.
5. Взять разумный кредит.
6. Спрос не бьёт в нос, поэтому просить совета у всех, в том числе у фантазёров.
— Какие первые шаги должен сделать тот, кто хочет начать реализовывать стратегию научно-технологического развития России?
1. Накопить стартовый капитал.
2. Изучать и копировать зарубежные и прогрессивные российские конструкции и технологии — это сразу поднимет вас в лидеры на фоне тех, кто базируется на устаревших технологиях.
— Что бы Вы сказали предпринимателям, которые готовы сдаться из-за непреодолимых трудностей?
— Нет безвыходных ситуаций. Даже закрытие предприятия — это начало следующего этапа, новых действий, поэтому посоветую им: «Бороться, искать,
найти и не сдаваться».
— В чём секрет Вашей личной устойчивости в те моменты, когда опускались руки?
— В том, что у меня никогда руки не опускались. В трудные минуты говорю себе: «Не переживать, а действовать» и начинаю активнее работать. Это сразу прибавляет сил и расставляет всё по местам.
— Как убедить чиновников и генералов доверять заказы малым инновационным предприятиям, а не только «проверенным» гигантам?
— Возможность одна: брать небольшой заказ и сделать его без оплаты. Если веришь в себя, бери небольшой кредит или займи денег. Всегда получишь заказ, а вместе с ним и прибыль, если сделаешь качественно.
— Как в одиночку противостоять крупным игрокам, которые отбирают заказы?
— Чем крупнее игрок, тем больше у него недалеких, ленивых, равнодушных работников. Поэтому можно и в одиночку противостоять такому конкуренту. Вы,
как спецназовец, один превзойдёте десяток неповоротливых противников.
Главное в любой ситуации «не дрейфить», думать, искать варианты решения любой задачи. Поверьте, это более чем просто, потому что «лиха беда начало», то есть, вам надо «засучить рукава» и начать действовать по поговорке
«Глаза боятся — руки делают». Кроме того, крупные предприятия, как правило, отказываются от мелких заказов. Идите к потребителю и помогайте ему в решении его проблем.
— Что важнее для выживания предприятия сегодня — государственная поддержка или собственные ноу-хау?
— За 34 года я никогда не стремился к государственной поддержке, а, следовательно, ее и не получал. Результаты впечатляющие — применение собственных ноу-хау, личная сообразительность, решительность, настойчивость дали и дают денег в десятки раз больше, чем государственная поддержка. Существенную роль играет грамотный подбор кадров.
Пусть коллектив предприятия небольшой, зато каждый сотрудник будет на своем месте.
— Какие качества должны воспитать в себе директора, чтобы их предприятия стали опорой новой экономики России?
— 1. Покупать книги, прежде всего авторов, достигших больших успехов в бизнесе и старательно изучать их, вникать в каждую рекомендацию и в каждое действие. Это упростит и ускорит решение ваших задач, быстро повысит ваш профессионализм. Исаак Ньютон говорил:
«Если я видел дальше других, то только потому, что стоял на плечах гигантов».
2. Одновременно с технологиями изучать бухгалтерию, экономику, налоги и финансы. Это повысит масштабы Вашего мышления и Ваших действий.
3. Вкладывать все средства и силы в развитие новых технологий на арендованных площадях и не вкладывать в недвижимость. Использовать новые технологии и ноу-хау.
— Что Вы посоветуете тем, кто хочет, как и вы, пройти путь от маленького предприятия до лидера отрасли?
1. Укреплять здоровье, чтобы хватило сил стать долготерпеливым и настойчивым в достижении намеченных целей.
2. Вкладывать средства в повышение производительности труда.
3. Умно применять современные ЧПУ станки, инструменты, оснастку.
4. Решительно и быстро увольнять всех, кто не хочет идти с вами.
5. Действовать по методике Максима Батырева: учить, лечить, мочить.
6. Объединяться с другими лидерами, дополняя друг друга.
— Как Вы относитесь к идее обратиться напрямую в Комиссию при Президенте, чтобы доносить проблемы реального бизнеса?
— Только положительно. Кто стучится, тому открывают ворота, окна и двери.
— Что бы Вы включили в открытое обращение к Владимиру Путину от лица тысяч малых предприятий?
— То, что коллективы малых предприятий — самые преданные граждане и патриоты России, готовые верой и правдой служить президенту и Отечеству. Чему есть и убедительное доказательство: ни в одной их квартире нет ни комнат, ни портфелей с наворованными долларами.
— И последний вопрос, что ещё Вы хотели бы добавить к сказанному?
— Верить в себя, в Президента Владимира Путина, в Россию, в то, что мы победим. Никогда не сдаваться, постоянно обновляться, внедряя все прогрессивное, быть добрым и одновременно требовательным к себе и людям.
СОВЕТЫ БЫВАЛОГО,
РЕЦЕПТ УСПЕХА ОТ ВАЛЕРИЯ ПАРУБЦА
(блиц-интервью)
В. И. Парубец на одной из конференций предлагает использовать реверс-инжиниринг НТЦ «РЕДУКТОР»
для ремонта и импортозамещения редукторов, мотор-редукторов и мультипликаторов Flender, Sew
Eurodrive, Nord, Bonfiglioli и других фирм