Редакция журнала продолжает серию интервью с Валерием Ивановичем Парубцем — кандидатом технических наук, генеральным директором ООО «НТЦ «РЕДУКТОР», российским ученым и предпринимателем, автором 9 патентов и десятков статей, который любезно согласился стать экспертом нашего журнала, чтобы продолжить просвещать отечественных промышленников в интересах развития редукторных технологий России.
— Валерий Иванович, в 2024 году вы, активно работая с редакцией нашего журнала, опубликовали 5 статей и в 4 своих номерах из 5 редакция предоставила вам первую обложку. А ваши статьи в журнале стояли первыми в каждом очередном свежем номере. Как вы объясните такое повышенное внимание редакции к вам и к вашим публикациям?
— Мне трудно ответить на ваш вопрос. Поэтому мои ответы будут, скорее, предположительными. Во-первых, редакция журнала, выполняя свою миссию, ищет, стремится распространить и донести до сведения своих читателей и всей научно-технической общественности России информацию о конкурентоспособных российских зубчатых технологиях для их массового применения российскими промышленными предприятиями в российских конструкциях и в собственных производствах этих предприятий. Во-вторых, главный редактор журнала, как я считаю, мыслит масштабно, стремясь публиковать в журнале прежде всего статьи, посвященные глобальным вопросам, возникшим сегодня перед каждым российским промышленным предприятием и перед промышленностью России после опубликования новой путинской Стратегии опережающего научно-технологического развития России. А мои статьи как раз затрагивают эти вопросы — повсеместное применение высококонкурентных российских зубчатых передач и редукторов, производимых НТЦ «РЕДУКТОР», являющихся основой основ для достижения высокой эксплуатационной работоспособности, долговечности, точности, надежности, высокого КПД каждой произведенной в России машины и механизма.
В-третьих, как я думаю, редакция, публикуя мои статьи, в которых есть информация о быстром технологическом развитии НТЦ «РЕДУКТОР», стремилась показать читателям журнала, среди которых предприниматели, руководители, технические специалисты промышленных предприятий, некие новые возможности, как можно без государственных денег создать в России современное высокотехнологичное промышленное предприятие, не только не уступающее, но и превосходящее технологически большинство зарубежных промышленных предприятий в вопросах производства современной конкурентной редукторной техники, так необходимой для достижения опережающего технологического развития России.
В-четвертых, на мой взгляд, я привлекал внимание редакции тем, что во всех моих статьях, предложенных мной для опубликования, рассматривались и рекомендовались важнейшие для быстрого развития каждого российского промышленного предприятия ясные пути практического достижения опережающего уровня научно-технологического превосходства:
На первом этапе — повсеместное применение реверсинжиниринга и быстрое, даже молниеносное, достижение сегодняшнего технологического уровня производства технологически высокоразвитых промышленных предприятий зарубежных стран;
На втором этапе — совместный с НТЦ «РЕДУКТОР» поиск и применение опережающих технологий и конструкций с использованием достижений российской и мировой науки.
— Хорошо, будем считать, что редакции журнала «ОРТ» удалось в 2024 году донести до своих читателей, до промышленных предприятий и до всей научно-технической общественности России многое полезное и важное для них из ваших рекомендаций и из опыта НТЦ «РЕДУКТОР» по реализации новой стратегии В. Путина опережающего научно-технологического развития России. А что нового и важного для той же научно-технической общественности России вы намерены опубликовать в 2025 году?
— Планы совместных с редакцией действий на 2025 год исходят из Стратегии опережающего научно-технологического развития России, утвержденной президентом В. Путиным 28 февраля 2024 года. Исходя из этой стратегии, совершенно очевидно, что для достижения лидирующих в мире позиций отечественной промышленности средствам массовой информации России необходимо информировать технических специалистов промышленных предприятий о новых технологиях в целях их применения на практике. Поэтому в 2025 году в журнале «ОРТ», кроме продукции и услуг НТЦ «РЕДУКТОР», будут публиковаться мои статьи, показывающие, какие новые конструкции и технологии необходимо применять, чтобы каждое промышленное предприятие России смогло выпускать изделия, превосходящие аналогичные зарубежные. Одними из первых в журнале «ОРТ» будут подготовлены и опубликованы статьи:
О неконкурентоспособности зубчатых передач и редукторов с зацеплением Новикова;
Повторный контакт в червячных и глобоидных передачах;
Новые российские червячные передачи и редукторы с червяком вогнутого профиля, типа ZT;
Беззазорные дуплексные червячные передачи;
Новые виды глобоидных передач;
Зубчатые передачи с арочными зубьями;
Об эксплуатационных преимуществах цилиндро-червячных и планетарно-червячных редукторов по сравнению с червячными;
О важном теоретическом наследии прежних зубчатых научных школ России и СССР;
Об особо важной значимости зубчатых передач, редукторов и приводов для «оккупации» промышленности других стран;
О прежнем советском и новом российском способах организации, руководстве и управлении редукторной отраслью промышленности России.
В моих планах есть еще серия статей, которые могут быть опубликованы в 2026-2028 годах. Однако, учитывая известное правило о том, что «сегодня выигрывает тот, кто действует быстро», задержка с публикацией этих статей на год, два или четыре нежелательна. Одновременно желательно, чтобы этой ноу-хау информацией владели только российские предприятия, под грифом «Для служебного пользования». Поэтому есть предложение совместно с редакцией «ОРТ» обратиться к промышленным предприятиям России, чтобы подготовить и опубликовать российский сборник статей о перспективных видах зубчатых передач и редукторов. Уверен, что этот сборник станет настольной книгой на всех промышленных предприятиях России.
УЧИТЬСЯ, УЧИТЬСЯ и УЧИТЬСЯ
— Эту методику быстрого, опережающего конкурентов развития вы придумали сами, или она уже была кем то апробирована?
— Да, история опережающего развития наполнена достойными изучения примерами. Известно, что все новое — это хорошо забытое старое. Много лет назад, примерно в 80 е годы прошлого века, мне удалось докопаться до решения аналогичных вопросов достижения мирового лидерства промышленных отраслей Японии. В японских научно-технических журналах было опубликовано множество статей по самой разной тематике, содержащих информацию о лучших мировых достижениях в разных областях знаний. Касательно тематики зубчатых передач и редукторов я нашел обзорные статьи, в которых содержалась подробная информация об известных мне технических решениях, опубликованных в технически развитых странах (в том числе СССР) в книгах, в журнальных статьях, в патентах. Эта информация, опубликованная в технических журналах Японии, стала, образно говоря, хорошей плодородной почвой, на которой выросли тысячи и тысячи хорошо образованных японских технологов, конструкторов, ученых, которые очень быстро достигли известного на то время мирового уровня развития науки и техники. А затем пошли дальше, опережая и поражая весь научно-технологический мир высочайшим качеством производимой японской продукции. Да, это был титанический труд японской нации, которая после второй мировой войны стремилась и достигла мирового лидерства в новых технологиях, в качестве и, соответственно, в производимой в Японии промышленной продукции.
— Это был единственный известный вам опыт опережающего технологического развития науки и техники?
— Нет, не единственный. Я не буду останавливаться подробно, потому что это видит сегодня каждый, а лишь напомню читателям о том, что Россия единственная, кто неожиданно и на многие годы вперед опередила все другие страны мира в оборонной и в наступательной отраслях промышленности. А также Россия сумела значительно опередить и быстро, примерно в 10 раз, превысить производство военной техники по сравнению с воюющими с нами вражескими странами. Эти навыки и умения сегодня надо перенести на все другие отрасли российской промышленности. Но одновременно нам, россиянам, сегодня есть чему поучиться не только у японцев, но и у наших китайских друзей, которые совершили стремительный научно-технологический рывок, опережая и уже опередив весь остальной технический мир, благодаря чему они стали технологическими лидерами во многих промышленных и научных отраслях. Для меня в методологии достижения лидерства и Японии, и Китая бесспорен один общий подход, высказанный более 300 лет назад Исааком Ньютоном: «Если я видел дальше других, то только потому, что стоял на плечах гигантов». То есть Ньютон подчеркивал, что его успехи и открытия стали возможны только благодаря тщательным изучениям достижений ученых, которые работали до него. Это ньютоновское высказывание должно заставить нас вспомнить о том, что все достижения человечества основываются на предыдущем опыте и знаниях. А это означает, что у России есть только один путь: чтобы достичь массового технологического лидерства всех ее промышленных предприятий и всех промышленных отраслей, надо, повторив высказывание В. И. Ленина «учиться, учиться и учиться», опубликованное им ровно 100 лет назад в его произведении «Пролетарская революция» в 1924 году, посадить всех рабочих и специалистов промышленных предприятий и ученых за парты, чтобы обучить всех и освоить искусство опережения других стран.
— Посадить всю Россию за парты будет достаточно для того, чтобы Россия стала мировым лидером по применяемым технологиям?
— Да, массовое обучение от школьной молодежи до специалистов и ученых России и их совместно согласованные действия — необходимое требование опережающего научно-технологического развития промышленной России. Вопросам этого обучения было посвящено специальное заседание Совета при Президенте по науке и образованию 6 февраля 2025 года, где обсуждались вопросы обеспечения приоритетных направлений научно-технологического развития инженерными кадрами. Но этого явно недостаточно. А недостаточно по нескольким существенным причинам:
(рис.) НТЦ «РЕДУКТОР» принимает заказы на высокоточную шлифовку зубчатых колес, диаметры до 1500 мм, 3-6-я степени точности, с двойной модификацией поверхностей зубьев
(рис.) НТЦ «РЕДУКТОР» принимает заказы на высокоточную шлифовку зубьев зубчатых колес, диаметры до 400 мм, 3-6-я степени точности, с двойной модификацией поверхностей зубьев
ПРИЧИНА ПЕРВАЯ. Промышленная Россия и ее наука все еще находятся «в плену» прежней тендерной политики. Главная цель проведения любого тендера, как известно, — это, во первых, минимальная цена подрядного договора, во вторых, закрытая цена договора, то есть цена, не подверженная непроизвольному или целенаправленному увеличению во время действия договора со стороны подрядчика. Это является непреодолимым препятствием для практического применения новых, более дорогих технологий и причиной нарастающего отставания промышленных предприятий России от зарубежных.
ПРИЧИНА ВТОРАЯ. Свободный доступ на тендеры зарубежных, в основном китайских промышленных предприятий. Применяя демпинг, китайские предприятия, как правило, выигрывают практически все тендеры, что таит опасность и приведет к повторной деградации российских промышленных отраслей.
ПРИЧИНА ТРЕТЬЯ. Предельно отсталые ГОСТы, как единый технический язык для российских отраслей промышленности, стали непреодолимым препятствием для опережающего технологического лидерства России. Большинство из них необходимо срочно перерабатывать, наполняя их технологиями опережающего развития.
ПРИЧИНА ЧЕТВЕРТАЯ. Со стороны министерств нет должного внимания ккоммерческим промышленным предприятиям. Я уже писал в одной из моих статей о том, что за последние 30 лет НТЦ «РЕДУКТОР» совершенствовался самостоятельно, без внимания со стороны каких либо министерств, заинтересованных в опережающем развитии промышленности России.
ПРИЧИНА ПЯТАЯ. Отсутствие со стороны государственных структур требований и показателей работы промышленных предприятий, заставляющих их вкладывать все прибыли в ускоренное технологическое развитие, в приобретение оборудования, в учебу кадров и др. Вместо этого огромные прибыли как уходили, так и уходят в приобретение яхт, дворцов, дорогих автомобилей, в огромные зарплаты владельцев предприятий, в корпоративные мероприятия и пр.
ПРИЧИНА ШЕСТАЯ. Отсутствие поощрений в виде освобождения от налогов тех предприятий, которые вкладываются в опережающее технологическое развитие, в покупку нового оборудования, в массовую учебу своих кадров, в другие полезные преобразования. Я надеюсь, что перечисленные мной причины, тормозящие опережающее научно-технологическое развитие промышленных предприятий, общими усилиями всех заинтересованных сторон будут выявлены и быстро устранены.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ, или КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ
В заключение скажу о том, что я верю в команду президента В. Путина, взявшую на себя сложнейшую роль координировать все работы по реализации новой Стратегии опережающего научно-технологического развития России. Верю, потому что вижу постоянно нарастающую реорганизацию и перестройку прежних структур и действующих еще правил, которые тормозили и тормозят реализацию этой новой Стратегии опережающего научно-технологического развития России. Я верю в то, что будет эффективно реализована учеба и подготовка инженерных кадров, квалифицированных рабочих по приоритетным для России направлениям научно-технологического развития, по которым запускаются новые национальные проекты технологического лидерства. Вот что по этим вопросам говорит сам В. Путин: «…цель поставлена пре дельно конкретно: в области техно логического развития Россия должна быть конкурентоспособна по ключевым направлениям. Для этого нам нужны специалисты, способные генерировать уникальные решения, в том числе для новых, только формирующихся индустрий, готовые использовать передовые методы проектирования и конструирования. Добавлю, что рабочие профессии в промышленности, многих других отраслях также требуют сегодня знания сложнейших технологических систем, инженерных компетенций. Подготовить такие кадры — одна из важнейших задач…». И я верю в то, что каждый специалист, прочитавший эту мою статью, сконцентрируется на обучении, чтобы стать профессионалом и руководителем, способным реализовать на каждом рабочем месте и на каждом предприятии опережающее научно-технологическое развитие.