ОТ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ К ЭКСПАНСИИ
— Валерий Иванович, обозначьте на сегодняшний момент болевую точку редукторной отрасли в России. Начиная с Горбачева необразованные управленцы и иноагенты всех мастей по указаниям Запада начали усиленно разрушать промышленность России. В 2007 году первый вицепремьер страны Сергей Иванов признавал безнадежность положения, к
тому времени технологическое отставание России от ведущих стран мира не только не сокращалось, а увеличивалось. Для редукторной отрасли все было еще более катастрофично. Серийно выпускаемым по устаревшим технологиям и ГОСТам редукторам было невозможно выдержать конкуренцию с западными компаниями. При бездействии властей зарубежные фирмы при помощи услужливых российских посредников за несколько лет беспрепятственно осуществи ли почти что полную «оккупацию» редукторной отрасли России. Именно поэтому отечественные промышленные отрасли, в том числе оборонные, до сих пор зависят от зарубежных поставок зубчатых передач и редукторов. И если до введения санкций господствовала европейская продукция, то сейчас — китайская. Сегодня китайские промышленные предприятия, участвуют в тендерах всех российских производителей, назначают минимальные цены и повсеместно выигрывают их, тем самым «давят» российских производителей, а заодно и все попытки воссоздания и роста российской редукторной отрасли. Этого не видят только управленцы всех мастей, отвечающие за воссоздание российской промышленности, не знающие золотого правила конкурентоспособности и патриотизма — всеми силами защищать внутренний рынок страны.
— Какова должна быть стратегия решения проблемы?
— Теперь, после указаний Президента России Владимира Путина и впечатляющих доказательств, приведенных российскими Калибрами, Кинжалами, Орешниками, Посейдонами, мало кто спорит или сомневается, что для суверенитета и независимости, Россия технологически должна повсеместно превосходить глобальных конкурентов Запада и Востока,
в том числе и в редукторах. И это однозначно подтверждает президент России Владимир Путин, когда в рамках ПМЭФ‑2025 заявил: «Вклад сырьевой составляющей в экономическую динамику уже не является определяющим», а наша глобальная цель состоит в продаже российских технологических решений. То есть, теперь делается акцент не столько на импортозамещение сколько — на экспансию.Любой сырьевой ресурс может быть исчерпан, а вот технологическое производство, если оно налажено, неисчерпаемо.
СТУПЕНИ ПОДЪЁМА К СИЛЬНОЙ РЕДУКТОРНОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ
— В прошлых интервью Вы предложили четкую двухэтапную дорожную карту: реверс-инжиниринг с последующим опережающим развитием. Не считаете ли Вы, что сегодняшние условия требуют сжатия этих этапов или запуска их параллельно?
— Если отвечать на вопрос, конструктивно, то шагов должно быть больше.
1. Реверс-инжиниринг и ремонт зарубежных редукторов;
2. Систематизация всех российских потребителей зарубежных редукторов с разделением их на группы (те, кто использует червячные, планетарные, конические и другие виды передач);
3. Создание «Росредукторснаба», который будет лоббировать и аккумулировать потребности потребителей;
4. Строительство серийных редукторных заводов, согласно выявленной систематизации потребителей.
5. Образования российского редукторного главка;
6. Объединение еще оставшихся специалистов в единый Инженерный и научный центр с филиалами во всех городах России, где есть редукторные
заводы;
7. Выдача кредитов на закупку в Китае или в России множества высокоточных станков;
8. Кардинальный пересмотр положений университетской «зубчатой науки», для того чтобы не происходило торможение в применении новых технологий,
востребованных конкурентной практикой, как это было во времена СССР;
9. Образование инновационных редукторных центров, создающих задел технологий на будущее, по примеру Силиконовой долины в США.
Всё вышеперечисленное — это лишь ступеньки для воссоздания сильной редукторной отрасли России. Детальное описание требует более полного
анализа ситуации, исследований и экспериментов.
Необходимо также применить зарубежный опыт. Создать по всей России дилерские группы посредников, с целью выявлять, собирать, объединять все редукторные потребности и
пожелания конечных потребителей на местах и отсылать их в сервисные и мозговые центры российских предприятий-производителей, которые будут сортировать эти потребности по видам редукторов и превращать их в планы по производству редукторов и запчастей на месяц, квартал и следующий год.
О РОССИЙСКОМ СТАНКОСТРОЕНИИ
— Как Вы оцениваете готовность российского станкостроения обеспечить редукторную отрасль оборудованием, необходимым для полного цикла производства?
— На сегодняшний день вряд ли в России можно создать сотни научных коллективов, способных сконструировать, запустить и производить конкурентоспособные станки. Для этого нет столько кадров. Выход один — импортировать технологии, приобретать зарубежные патенты и техническую документацию, как это происходило в советское время. А на первых порах за купать сложное оборудование в Китае и других странах. При этом ввести запрет на закупку за рубежом более простых станков, которые способна производить отечественная промышленность.
КОНСОЛИДАЦИЯ ВМЕСТО КОНКУРЕНЦИИ
— Возможна ли в редукторной отрасли реализация Указа Президента №145 «О Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации» силами отдельных
предприятий-лидеров, или требуется создание единого координирующего органа? Может ли НТЦ «РЕДУКТОР» возглавить этот процесс?
— На первый вопрос ответ: нет, невозможна. Как я уже сказал, необходим некий главк. А ещё лучше — министерство зубчатых передач и редукторов или структура на уровне госкорпораций, таких как «Газпром», «Ростех».
Что касается НТЦ «РЕДУКТОР», то на сегодня это небольшое промышленное предприятие, численностью около 300 человек. Да, оно владеет знаниями и практически всеми самыми передовыми «зубчатыми технологиями» и ноу-хау, поэтому может стать головным научно-технологическим центром, координирующим технологические, конструкторские, научные
направления работ и вопросы разработки и испытаний перспективных редукторных конструкций и технологий. Похожие структуры есть в составе зарубежных корпораций. Так
было и в бывшем СССР, когда существовал Всесоюзный научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт редукторостроения (ВНИИредуктор) в Киеве.
— То есть, Вы говорите о необходимости консолидации производителей вместо привычной конкуренции. Как на практике, в современных реалиях, можно организовать такую кооперацию, подобную советским отраслевым институтам?
— А как происходило это в годы Великой Отечественной войны, до нее, и после? Советский Союз выигрывал большие сражения на фронте и в тылу, достигал необходимого технологического превосходства только благодаря объединению. Вспомним хотя бы советский лозунг 1930-х: «Догнать и перегнать Америку». И происходило это за счёт объединения всех сил: технологических, производственных, научных. Подобная консолидация даёт сверхэффект. При этом, конечно, надо организовать работы так, чтобы все редукторные ноу-хау держать в секрете, и глобальные конкуренты не могли их копировать.
Завершая, обобщу — для повсеместного превосходства Российской редукторной техники над вражеской, необходимо собрать все силы в единый кулак, и стать единой сплоченной и
скоординированной отраслью от Калининграда до Владивостока, где каждый работает на общее дело — для победы России в глобальных противостояниях с ее врагами. А достичь этого реально возможно поэтапно, при содействии Президента России Владимира Путина, реализовав все девять ступеней подъема к сильной редукторной отрасли, которые я впервые озвучил в этом интервью.
